
Quel entrepreneur n’a jamais souhaité sonder son organisation en profondeur ?
Comment évaluer le degré d’efficacité du fonctionnement et des processus internes ?
Comment s’assurer de la solidité des ressources fondamentales des entreprises ?
Quel entrepreneur n’a jamais souhaité sonder son organisation en profondeur ?
Comment évaluer le degré d’efficacité du fonctionnement et des processus internes ?
Comment s’assurer de la solidité des ressources fondamentales des entreprises ?
Un système documentaire a deux fonctions essentielles :
1 – Documenter le savoir-faire métier de l’entreprise et garantir le transfert des bonnes pratiques entre les anciens et les plus jeunes
2 – Sécuriser le fonctionnement de l’entreprise à travers la vérification des points critiques par les personnes compétentes au bon moment
Les procédures de maîtrise documentaire et des enregistrements exigées par ISO 9001 ne suffisent toutefois pas toujours à satisfaire ces deux exigences fondamentales. L’audit du système documentaire permet de vérifier, à intervalles adaptés, la pertinence de la documentation et la capacité de l’entreprise à s’adapter aux évolutions de son marché.
A la croisée des cultures ITIL et ISO, la norme ISO/IEC 20000 s’affirme depuis 2005 comme le référentiel indispensable à une approche orientée service du management des systèmes d’information.
L’audit : un outil incontournable de l’amélioration de vos performances
Perçu souvent comme un moyen de contrôle d’un travail réalisé, l’audit interne n’en reste pas moins un outil de formation, de communication et d’amélioration lorsqu’il est bien utilisé.
La conformité à un standard, une norme, une bonne pratique constitue bien souvent la clé de l’accès à un marché.
La perte de temps et les gaspillages « plombent » littéralement l’entreprise, très souvent sans même en avoir conscience. Les outils de chasse aux gaspillages, méconnus ou mal mis en œuvre, apportent pourtant une solution aussi simple et qu’efficace par le biais de « quick wins » visibles et constatés par les acteurs principaux.