Si la traçabilité est devenue incontournable ces dernières années et permet non seulement de limiter le risque de rappel et d’atteinte à l’image de l’entreprise mais aussi de choisir le juste niveau d’information sur les produits qu’elle commercialise, la maîtrise des processus et des coûts d’achats constitue un levier de performance de tout premier plan pour les entreprises.
- Comment évaluer au mieux la nature de la demande interne pour tel ou tel produit, composant ou pièce détachée ?
- Quel processus mettre en œuvre pour assurer la bonne prise en compte des exigences de toutes les parties prenantes concernées par l’acquisition du bien ou du service ?
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Comment faire progresser le niveau de maturité d’une organisation achat pour mieux maîtriser la gestion des risques tout en
optimisant la performance ? - Quelle métrique d’évaluation du coût global d’achat (TCO-Total Cost of Ownership) choisir pour refléter
l’impact réel des actions achat sur la performance de l’entreprise ? - Comment acquérir les bons automatismes pour s’engager dans la voie d’un management durable des équipes achats et des fournisseurs ?
- Quel type de
contrat faut-il passer avec ses fournisseurs pour assurer un gain tant financier que qualitatif à court, moyen et long termes ?
Mesurer sa performance, c’est ce donner l’opportunité de l’améliorer par formation des collaborateurs et le reengineering du
processus d’achat par un expert achats confirmé.
Les gains de productivité résultant d’un processus de mise à niveau de la fonction achats peuvent aller de 10 à plus de 35% du coût
global sur l’ensemble du cycle de vie d’un produit ou d’un service.
